Джон Дэвисон Рокфеллер начал работать в семь лет. Он выращивал индюшек на продажу и копал картофель. Тогда же будущий долларовый миллиардер стал фиксировать все доходы и расходы в записной книжке, и не утратил эту привычку до конца жизни. Неудивительно, что эти записи он бережно хранил как напоминание о своих первых шагах в предпринимательстве. Несколько современных предпринимателей из России, которые попробовали работать в юном возрасте, подтвердили «МИР 24», что этот опыт помог им осуществить бизнес-идеи и превратить их в успешные проекты. О том, как зарабатывали в школе и студенчестве, они тоже вспоминают с особым трепетом.
Основатель международной сети настольных игр «Мосигра» Дмитрий Кибкало:
Первый настоящий заработок у меня появился в старших классах. Я выступал со своей музыкальной группой в парках и на дискотеках. За каждый выход получали, кажется, рублей десять, но очень собой гордились. В студенчестве, когда денег не хватало, я брался за все подряд: подрабатывал грузчиком или охранником, помогал знакомым с ремонтом.
Сейчас вспоминаю то время и ловлю себя на мысли, что можно было больше посвящать себя учебе или предпринимательству, ведь опыт – это огромное преимущество для бизнесмена.
С другой стороны, я понимаю, что беззаботно проводить время и заниматься тем, что хочется прямо сейчас, – это роскошь. И я рад, что такой период был в моей жизни.
Работать по-серьезному я начал только на пятом курсе университета. Устроился администратором сайта в ФК «Спартак». Для меня, большого любителя футбола, болельщика «Спартака» и члена университетской футбольной команды, это была работа мечты. Правда, она помешала мне тем летом после выпуска съездить куда-нибудь отдохнуть. Зато именно тогда я по-настоящему полюбил родной город. Летом Москва особенная – сумасшедшая и романтичная.
Генеральный директор сервиса бронирования жилья Суточно.ру Юрий Кузнецов:
Вторая работа позволила мне посмотреть много киноновинок на «видике» абсолютно бесплатно. Но больше всего мне запомнилось, как я работал грузчиком и таскал стиральные порошки. До сих пор вспоминаю, как приходил после рабочего дня весь в этом порошке. По всей ванной от него оставалась несмываемая пена. Эта работа была физически тяжелой, но очень простой: погрузил – сразу получил наличные, причем очень неплохие.
Все заработанное я тратил на поездки с друзьями в Казань, Самару и на фестивали наподобие «Казантипа». Пожалуй, именно тогда я впервые ощутил себя финансово независимым, а еще эта работа дала мне бесценный опыт общения в трудовом коллективе и помогла понять, как в принципе зарабатываются деньги.
Оказалось, что если хочешь заработать, нужно вставать и сразу делать. Долгие подготовки никогда не ведут к результату. Но чем дольше я был грузчиком, тем четче осознавал, что погрузки в качестве постоянного источника заработка мне не подходят. Я понял, что мне нужен постоянно растущий доход, который бы не зависел исключительно от моего физического состояния. Так что после университета я к этой работе больше не возвращался, хотя благодарен ей за жизненный урок.
Основатель международной сети кофеен «Даблби» Анна Цфасман:
Это был интересный опыт, который заложил основу общения со старшими. За работу нам хорошо заплатили по тем временам: на первую зарплату я накрыла родителям стол, а себе купила собаку колли. Она много лет прожила с нами, была верным другом всей семье.
Через год я снова выбрала работу вместо летних каникул. Один христианский миссионер искал себе переводчика английского, и я стала его личным помощником. В мои обязанности входила организация межрегиональных конференций на тысячу человек, на которых я также переводила речь иностранных спикеров прямо со сцены.
Мероприятия таких масштабов предполагают большую ответственность и стресс, множество срочных задач и сложностей в делегировании. Зато на этой работе я быстро освоила самый ценный навык для руководителя – оставаться спокойной в любой ситуации.
Уже в будущем мне это не раз пригодилось в жизни, когда нужно было срочно взять все под контроль. Также опыт организатора научил меня ценить отношения в команде. Без взаимного уважения и доверия коллектив долго не протянет, а проекты не будут запущены. Поэтому очень важно уметь выходить из конфликтов, чтобы коллегам и партнерам было комфортно вместе работать и развиваться.
Основатель компании «Второй паспорт» Юрий Моша:
Перевозкой после распада СССР занимались отдельные частники или, как их тогда называли, челноки. Помню, мы рекламировали тогда коммерческие банки, которые сами лишь начинали работать – и они, и мы были первопроходцами. У меня до сих пор сохранились мои первые рекламные ролики 1993 года выпуска. Сделать их мне помог тогда мой младший брат Сергей – его я использовал в качестве актера. В роликах участвовали также дети подруг моей мамы и все мои знакомые, кого я только мог привлечь к участию в съемках.
Когда мы только начинали, еще не было никаких правил на рынке. Только-только закончилась перестройка, начался капитализм, и никто не знал, с чем его едят. Деловая этика, клиентоориентированность – это все только зарождалось. Что-то копировали с Запада, до чего-то доходили своим умом, путем проб и ошибок.
О деньгах не думали, нам просто очень хотелось попробовать свои силы в чем-то новом. Казалось, что мы сейчас горы свернем. Работали почти круглосуточно, просто горели на работе. Радость от заработанных денег и от того, что мы растем, была почти одинаковой. Наверное, поэтому я помню почти всех своих тогдашних клиентов, почти все неожиданные решения и крупные контракты, но не помню, на что эти деньги тратились. Скорее всего, вкладывались обратно в бизнес.
Когда грянул дефолт 1998 года, многие фирмы рухнули буквально на глазах. Но мне удалось извлечь выгоду из сложившейся ситуации, я запустил свою полиграфию. До этого всю рекламную печать заказывали в Турции. Все тогда челночили – кто-то возил мыло, кто-то шоколадки, а мы – буклеты, баннеры, календари.
А когда доллар подскочил в цене, это перестало окупаться, и пришлось срочно искать замену. Я тогда построил целый цех по производству металлоконструкций. Он делал каркасы для рекламных щитов. Нашими щитами потом было заставлено все побережье Черного моря – Новороссийск, Геленджик, Анапа, Краснодар. Это было очень удобно: мы сами находили заказчиков, делали макеты, печатали, и рекламные места тоже принадлежали нам. Не было посредников, мы были полностью автономными.
Второй раз мне пришлось начинать все с нуля, когда я эмигрировать в США. Обстоятельства сложились таким образом, что у меня не было времени подготовить почву, я уехал одним днем. Какое-то время понадобилось для того, чтобы встать там на ноги. Но этот переезд натолкнул меня на идею для нового бизнеса. Пока я обживался, мне очень не хватало человека, который взял бы меня за руку и провел по всем необходимым инстанциям. Пришлось самому вникать в американские законы и в местные реалии. И пройдя через все это, я создал компанию, которая занимается социальной адаптацией иммигрантов. Сейчас она успешно функционирует по всей территории США, и мы уже вышли на международный уровень.