Увольнение без четкого плана на будущее, некогда считавшееся рискованным шагом, сегодня становится все более осознанным решением. Подобные истории широко освещаются, мотивируя коллег последовать примеру. Причина в том, что за последние годы нагрузка на офисных сотрудников во многих отраслях — финансах, IT, медиа, продажах — значительно возросла. Оптимизация бизнес-процессов и погоня за результатом любой ценой привели к тому, что специалисты годами работают на пределе своих возможностей. Хронический стресс закономерно ведет к эмоциональному выгоранию. В таких обстоятельствах уход «в никуда» становится попыткой сохранить собственное ментальное и физическое здоровье.
Фото: Ground Picture/Shutterstock
Однако пока рано говорить о массовом явлении. Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала Александр Смирнов в интервью MIR24.TV рассказал, кто может позволить себе уволиться «в никуда», а кто нет.
«Белых воротничков» много, рабочих мало
Александр Смирнов
эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала
«В России фактически существуют два разных рынка труда – офисный и линейный, и сценарии поведения на них различаются. В сегменте офисных профессий дефицита кадров нет, напротив, вакансий становится меньше. Количество предложений снизилось примерно на 30% по сравнению с прошлым годом, а число резюме, наоборот, растет. Конкуренция усилилась до предела. Поэтому уход без нового места здесь остается рискованным решением. Сотрудники стараются избегать пауз в карьере и увольняются обычно только после того, как найдут другое место работы. Чаще всего они уходят из-за выгорания, давления со стороны руководства или ощущения профессионального тупика».
На рынке линейного персонала ситуация, по словам эксперта, противоположная: здесь острый дефицит работников, и условия диктуют уже не работодатели, а сотрудники. Для рабочих увольнение без запасного аэродрома давно перестало быть стрессом – при наличии базового опыта новое место можно найти буквально за несколько дней, а иногда и быстрее.
За последние пять лет условия труда для линейных сотрудников заметно улучшились: например, заработная плата вахтовых работников выросла в 2,5 раза. Если в 2020 году средняя часовая ставка составляла около 120 рублей, то сегодня достигает 320 рублей в час. А то, что раньше считалось бонусами – жилье, питание, транспорт, спецодежда и понятные условия оплаты – стало обязательным минимумом. Компании, которые не соответствуют этим ожиданиям, сталкиваются с постоянной текучкой кадров.
Кроме того, в условиях кадрового дефицита бизнес все чаще стал обращаться к аутсорсингу, чтобы оперативно закрывать потребность в персонале. Для работников это возможность быстро менять место работы без потери дохода.
Фото: tonton/Shutterstock
Вахта как запасной аэродром
Наблюдается интересная тенденция: уже несколько лет офисные сотрудники все чаще переходят на позиции линейного персонала. Уйдя из офиса «в никуда», многие выбирают не другой офисный труд, а сознательный дауншифтинг: устраиваются комплектовщиками, складскими рабочими, курьерами, выбирают вахтовый метод работы или вакансии в сфере городского транспорта.
Безусловно, для многих такой переход в «синие воротнички» является вынужденным решением. Однако некоторые обнаруживают, что линейные позиции имеют свои преимущества, которые в условиях кризиса становятся особенно весомыми. А именно:
Доступность. Работу можно найти быстро. Человек имеет возможность выйти на смену уже через день-два после обращения.
Высокая зарплата, которая успешно конкурирует с зарплатами офисных сотрудников.
Гибкость. Часто можно найти место работы рядом с домом. А если нужно срочно стабилизировать доход, реальным выходом может стать вахтовая работа.
Причины увольнений тоже различаются: офисные сотрудники чаще уходят из-за эмоционального выгорания или ощущения «тупика» в карьере. Линейный персонал – из-за низкой оплаты или плохих условий труда. При этом ключевой фактор один – люди стали меньше терпеть дискомфорт и быстрее покидают неблагоприятную среду.
«Таким образом, уход «в никуда» сегодня — это не импульсивное решение, а показатель глубинных изменений на рынке труда: сотрудники осознают свою ценность, а работодателям приходится конкурировать не столько брендом, сколько условиями труда и отношением к персоналу», — подытожил эксперт.
