От стажировки до карьеры. Замполпреда Башкортостана Ильшат Рахматуллин — о том, как республика поддерживает молодых специалистов
Стажировки, гранты, землячества: в Башкортостане реализуют комплексную стратегию поддержки и привлечения молодых специалистов. Это не только способ сохранить связь с малой родиной, но и реальные карьерные возможности. В интервью MIR24.TV заместитель полномочного представителя Республики Башкортостан при Президенте Российской Федерации Ильшат Рахматуллин рассказал о работе Центра кадровой стажировки, сочетании традиционных и современных форматов взаимодействия со студентами и создании условий для возвращения специалистов в регион.
Про работу с молодежью и Центр кадровой стажировки
Ильшат, расскажите про Центр кадровой стажировки: как родилась идея и какая была главная цель?
— Идея Центра кадровой стажировки родилась из нашей практической работы со студентами и землячествами. На протяжении нескольких лет мы выстраивали взаимодействие с молодежью из Башкортостана, которая учится в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Челябинске и других городах. В какой-то момент стало понятно, что просто поддерживать коммуникацию недостаточно. Молодому человеку важно не только знать, что в республике его помнят и ждут, но и иметь возможность заранее познакомиться с профессиональными возможностями, которые Башкортостан может ему предложить.
Поэтому в апреле 2026 года на базе Полномочного представительства Республики Башкортостан при Президенте Российской Федерации в Москве был создан Центр кадровой стажировки.
Главная задача Центра — сформировать своеобразный мост между студентом и будущим работодателем. Причем мы начинаем эту работу не после получения диплома, а значительно раньше. Студент первого или второго курса может приехать в республику во время каникул, пройти ознакомительную стажировку, увидеть работу организации изнутри и понять, насколько ему подходит конкретная сфера.
Для нас это не просто практика. Это профориентация, возможность осознанно выстроить образовательную и профессиональную траекторию и одновременно способ показать молодому человеку реальные возможности Башкортостана.
Особая тема — работа с молодежью и выходцами из Республики Башкортостан, проживающими и работающими в различных регионах России. Почему это направление является одним из приоритетов Представительства? И насколько важно сохранять связь студентов и молодых специалистов с родной республикой?
— Сегодня большое количество талантливой молодежи Башкортостана получает образование в ведущих вузах страны за пределами республики. Это естественный процесс и, безусловно, возможность для ребят получить качественное образование и профессиональный опыт.
Но для нас принципиально важно, чтобы переезд на учебу не означал разрыв связи с родным регионом.
Мы ежегодно собираем информацию о выпускниках школ Башкортостана, поступивших в вузы других регионов, и проводим выездные встречи в учебных заведениях, где обучается значительное количество наших земляков. Рассказываем им о возможностях для самореализации, грантовой поддержке, стажировках, культурных, образовательных и спортивных проектах.
Это работа на перспективу. Если мы начинаем взаимодействовать со студентом уже на первом или втором курсе, у него гораздо больше времени, чтобы понять, какие возможности есть в республике и как его образование может быть применено здесь.
Наша задача — чтобы молодой человек, находясь в Москве, Санкт-Петербурге или любом другом городе, понимал: Башкортостан продолжает быть частью его профессиональной траектории. Здесь его знают, здесь готовы поддержать его инициативы и здесь его ждут.
А кто может стать участником программы стажировок и чем отличается подход к студентам-выходцам из Башкортостана и студентам из других регионов?
— В первую очередь ориентируемся на студентов из Башкортостана, которые получают образование за пределами республики. При этом Центр открыт и для студентов из других регионов, если они заинтересованы в прохождении стажировки в организациях Башкортостана.
Особенность программы в том, что мы не ограничиваемся выпускниками или студентами старших курсов. Наоборот, для нас особенно интересен формат ознакомительной стажировки для ребят первого и второго курса.
Это позволяет человеку еще до выбора узкой профессиональной специализации попробовать себя в разных направлениях. Например, студент технического профиля может познакомиться с государственным управлением, другой молодой человек — с деятельностью крупного предприятия или организации социальной сферы.
Такой опыт помогает не просто получить строчку в резюме, а понять себя и свои профессиональные интересы.
Поделитесь приоритетными проектами и планами по развитию молодежной политики, поддержке землячеств и профессиональных сообществ.
— Здесь для нас важно выстраивать не набор разрозненных мероприятий, а единую систему. Одно направление — это студенческие землячества и молодежные объединения. Второе — профессиональные сообщества, которые позволяют человеку сохранять связь с республикой уже после окончания университета. Третье — карьерные инструменты, в том числе Центр кадровой стажировки.
Планируем расширять сеть профессиональных сообществ, развивать взаимодействие с университетами и работодателями, создавать новые возможности для участия молодых специалистов в жизни республики.
Отдельное направление — поддержка общественно полезных инициатив наших студентов. По инициативе Главы Республики Башкортостан действует грантовая поддержка проектов студентов. Для нас это тоже важный инструмент: мы хотим не только помогать молодым людям реализовывать свои идеи, но и формировать у них ощущение сопричастности к развитию родного региона.
Как организован подбор мест стажировки и как вы договариваетесь с работодателями в республике? Что входит в «полный цикл сопровождения» участника — и на каком этапе чаще всего возникают сложности?
— Работа начинается с самого студента. Мы стараемся понять его образовательный профиль, профессиональные интересы и ожидания от стажировки. После этого подбираем подходящую организацию и согласовываем возможность прохождения практики. Здесь большую роль играет взаимодействие с органами государственной власти и организациями республики. При запуске Центра серьезную поддержку оказал Глава Башкортостана, по его поручению министерства и ведомства активно подключились к формированию базы стажировок.
Полный цикл сопровождения — это консультация студента, подбор места, коммуникация с принимающей организацией, согласование программы, организационные вопросы, сопровождение непосредственно во время стажировки и получение обратной связи после ее завершения.
Сегодня ключевая задача для нас — расширять базу работодателей, прежде всего за счет реального сектора экономики: промышленных предприятий, заводов, крупных компаний.
Мы также хотим прийти к модели оплачиваемых стажировок. Это сделает взаимодействие еще более привлекательным и для студентов, и для работодателей.
Какие карьерные возможности сегодня Башкортостан предлагает молодежи? Насколько реально студенту после стажировки получить предложение о работе в республике? И есть ли уже такие кейсы?
— Сегодня в Башкортостане есть возможности практически для каждого профессионального профиля: от государственной и муниципальной службы до промышленности, энергетики, IT, финансов, здравоохранения, образования, культуры и других сфер.
Есть и конкретные примеры того, как наши студенты уже получают опыт в республике. Ребята проходили практику, в том числе в Государственном Собрании — Курултае Республики Башкортостан, на телеканале БСТ и в других организациях. Есть и образовательные проекты, которые изначально позволяют сочетать обучение в столице с тесной связью с Башкортостаном. Например, программа двойных дипломов МГИМО и Уфимского университета науки и технологий позволяет студентам получить дипломы сразу двух вузов — московского и республиканского.
Но я бы не хотел создавать у студента ожидание, что любая стажировка автоматически заканчивается трудоустройством. Это было бы неправильно. Стажировка прежде всего должна быть возможностью познакомиться с профессией и работодателем, проявить себя и понять, насколько совпадают ожидания двух сторон.
Сейчас Центр находится на начальном этапе работы. Поэтому основной показатель для нас пока — количество студентов, которые прошли практику и стажировку. Следующий этап — системно отслеживать, сколько участников получили предложения о работе, а в перспективе — сколько молодых специалистов действительно вернулись в Башкортостан.
И именно это будет для нас главным результатом проекта: не просто провести большое количество стажировок, а помочь сформировать кадровый резерв республики.
Скажите, а какие отрасли и типы организаций в Башкортостане сейчас особенно заинтересованы в молодых кадрах?
— В первую очередь это промышленность и крупные предприятия реального сектора экономики. Башкортостан — один из крупнейших индустриальных регионов страны, поэтому потребность в молодых специалистах здесь объективно высокая.
При этом мы видим интерес и со стороны органов государственной власти, организаций социальной сферы, учреждений культуры, науки, образования, IT-компаний и других структур.
Наша задача — сделать так, чтобы у студента был максимально широкий выбор, и он мог увидеть не одну возможную карьерную траекторию, а несколько.
Про землячества, сообщества и профессиональные объединения
Еще такой вопрос: зачем нужны разные советы и клубы (Молодежный совет, Совет офицеров, Клуб госслужащих) — в чем разница их задач?
— У каждого сообщества своя аудитория, профессиональный опыт и запросы, поэтому объединять их в один формат было бы неправильно.
Молодежный совет — это прежде всего пространство для студентов и молодых специалистов, где они могут реализовывать инициативы, общаться и включаться в жизнь республики. Совет офицеров объединяет людей с особым профессиональным и жизненным опытом. Здесь важны преемственность, наставничество и сохранение профессионального сообщества. Клуб государственных и муниципальных служащих — это уже площадка профессионального взаимодействия людей, работающих в сфере государственного управления.
То есть различие не в формальном названии, а в содержании работы. Мы создаем сообщества вокруг общего опыта, профессиональной среды и конкретных интересов людей.
Как Представительство помогает землячествам в регионах: это скорее организационная поддержка, площадки, медиасопровождение?
— Это комплексная поддержка, и здесь важно подчеркнуть: мы не стремимся подменять собой землячества. Наша задача — создать условия, в которых они могут самостоятельно развиваться и реализовывать свои инициативы.
В зависимости от конкретной ситуации это может быть предоставление площадки для встреч, организационная и информационная поддержка, помощь в установлении контактов с органами государственной власти, организациями и профессиональными сообществами Башкортостана, а также медиасопровождение значимых проектов.
При этом мы стараемся выстраивать работу не только с уже существующими объединениями, но и помогать активным ребятам, которые хотят создать новое сообщество. Для нас важно, чтобы землячества были живыми и востребованными самими участниками, а не существовали исключительно формально.
А как происходит формирование новых профессиональных сообществ (медиа, здравоохранение, наука) — кто их инициирует и как вы их поддерживаете?
— Как правило, инициатива возникает у самих специалистов. Мы видим, что в определенной профессиональной сфере работает или учится достаточно большое количество выходцев из Башкортостана, у которых появляется потребность общаться, обмениваться опытом, находить профессиональные контакты и реализовывать совместные проекты.
В таких случаях Представительство помогает объединить людей и создать для них необходимую инфраструктуру взаимодействия. Это может быть площадка для первой встречи, помощь в формировании повестки, информационная поддержка, содействие в контактах с профильными организациями республики.
В перспективе такие сообщества могут становиться полноценными профессиональными партнерами Башкортостана — участвовать в экспертной работе, наставничестве, профориентации студентов, реализации образовательных и общественных проектов.
То есть наша задача — не просто собрать людей в одном чате или провести одну встречу, а помочь сформировать устойчивое профессиональное сообщество.
Есть ли у вас карта «активных точек» — городов и вузов, где землячества и студенческие объединения работают наиболее системно?
— Мы постоянно актуализируем информацию о том, где учатся выходцы из Башкортостана, какие объединения там работают и насколько активно они взаимодействуют с республикой. В пяти крупнейших городах — Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Челябинске — сосредоточено большое количество наших студентов и молодых специалистов, и пока именно там сформировались наиболее устойчивые сообщества.
Особое место занимает Москва. Здесь действует более 23 башкирских студенческих клуба в ведущих вузах столицы — в МГИМО, Высшей школе экономики, Президентской академии и других университетах. Эти клубы объединяют студентов, помогают им адаптироваться в новой среде, сохранять связь с республикой и создавать собственные проекты. В Санкт-Петербурге, например, около трех тысяч студентов из Башкортостана и 11 башкирских студенческих клубов.
При этом для нас важна не только цифра. Мы смотрим, насколько устойчиво работает сообщество, какие проекты оно реализует, сколько студентов вовлечено и какие профессиональные связи формируются внутри него. Поэтому наша «карта» — это рабочий инструмент, который позволяет понимать, где уже есть сильные сообщества, а где необходимо помочь им сформироваться.
Удается ли вовлекать в проекты не только активных лидеров, но и «обычных» выходцев из республики, которые не состоят в объединениях?
— Это принципиально важный вопрос. Активисты являются нашими естественными партнерами, но мы понимаем, что за пределами объединений остается огромное количество людей, которые также сохраняют связь с Башкортостаном и заинтересованы в участии в жизни республики. Стараемся создавать проекты с максимально низким порогом входа — человеку не нужно состоять в землячестве или занимать какую-либо должность, чтобы принять участие.
Хороший пример — проект «Из Башкортостана с любовью», который позволяет студентам, обучающимся за пределами республики, получать посылки от своих родителей. Это проект для широкого круга студентов.
Другой инструмент — поддержка общественно полезных инициатив. Молодой человек может самостоятельно предложить идею, реализовать ее и получить поддержку, даже если он не входит ни в одно объединение.
В конечном счете нам важно работать не только с теми, кто уже проявляет активность, но и постепенно формировать у более широкой аудитории ощущение: Башкортостан помнит о своих земляках, где бы они ни находились.
Про культуру и продвижение образа Башкортостана
В продолжение нашего разговора: какую культурную повестку вы считаете ключевой для Москвы и крупных городов — фольклор, современную культуру или просветительство?
— Я бы не стал противопоставлять эти направления. На мой взгляд, сила Башкортостана как раз в возможности соединить богатое культурное наследие и современную культуру.
Безусловно, мы должны сохранять и показывать нашу традиционную культуру — фольклор, национальную музыку, декоративно-прикладное искусство, язык, историю. Но одновременно важно рассказывать о современном Башкортостане: о наших художниках, музыкантах, дизайнерах, режиссерах, предпринимателях, ученых, спортсменах и молодых специалистах.
Сегодня необходимо говорить о сохранении языка через современные инструменты. Это не только традиционные занятия. Появляются игры на башкирском языке, цифровые продукты, интерактивные форматы. В Москве, например, работают этнокультурные клубы, где дети изучают башкирский язык через песни, стихи и сказки. Это современный подход к сохранению культуры.
Мы должны сохранять содержание, но постоянно обновлять форму. Сегодня аудитории по всей стране важно видеть регион не только через его историческое наследие, но и через его сегодняшний день. Наша культурная политика должна отвечать на два вопроса: откуда мы пришли и чем мы живем сегодня.
Выставки, концерты, фестивали, встречи… Как выбираете форматы мероприятий и по каким метрикам оцениваете их успех?
— Формат всегда должен соответствовать цели и аудитории. Если мы хотим познакомить широкую публику с культурой Башкортостана, это может быть фестиваль, концерт или выставка. Если задача — профессиональный диалог, эффективнее встреча или дискуссия. Если мы работаем с молодежью, нужны более интерактивные и современные форматы. При этом количество участников — далеко не единственный показатель. Для нас важны качество аудитории, обратная связь, новые контакты и партнерства, информационный охват и, самое главное, продолжение работы после мероприятия.
Если после культурной встречи человек заинтересовался возможностями, пришел в землячество, предложил собственный проект или захотел принять участие в жизни республики, значит, мероприятие принесло гораздо больший результат, чем просто хорошая посещаемость.
Еще несколько слов о том, как выстраивается работа с национально-культурными объединениями: это партнерство или скорее грантовая/проектная поддержка?
— В первую очередь это партнерство. Национально-культурные объединения уже являются важными участниками общественной и культурной жизни Москвы и других регионов. Поэтому наша задача — не просто представить им Башкортостан, а выстраивать долгосрочное взаимодействие.
В зависимости от проекта это может быть организационная, информационная, площадочная или проектная поддержка. Где-то мы выступаем партнерами мероприятия, где-то помогаем объединить участников и экспертов, где-то содействуем продвижению проекта. Для нас важно, чтобы взаимодействие не ограничивалось одной акцией. Устойчивый результат появляется тогда, когда стороны начинают регулярно работать друг с другом и находят общие интересы.
Какую роль играет культура в укреплении связей с земляками и в формировании позитивного образа республики на федеральном уровне?
— Культура — один из самых естественных способов сохранить связь человека с родным регионом.
Особенно это важно для молодых людей, которые несколько лет живут в другом городе. Когда человек слышит знакомую музыку, говорит на родном языке, встречает земляков, участвует в национальном празднике или просто пробует привычную с детства кухню, он получает очень простое ощущение: «Я дома».
Культура одновременно работает и на внешний образ республики.
Для человека, который никогда не был в Башкортостане, музыка, искусство, кухня, язык или современный дизайн могут стать первым знакомством с регионом. А дальше возникает интерес к людям, истории, природе, экономике и возможностям республики.
Важно показывать Башкортостан не только самобытным, но и современным, открытым и развивающимся регионом.
И последний вопрос: планируются ли новые проекты, которые могли бы стать «визитной карточкой» Башкортостана в столице?
— Мы постоянно рассматриваем новые форматы. Но для меня принципиально важно, чтобы такая «визитная карточка» не сводилась к одному концерту или фестивалю.
Она должна показывать современный Башкортостан комплексно — через культуру и историю, современное искусство, молодежь, профессиональные сообщества, достижения наших людей, туристический и экономический потенциал.
У нас уже есть сильные проекты, которые работают на эту задачу. Например, развитие Центра кадровой стажировки. Мы планируем расширять его формат не только для студентов — выходцев из Башкортостана, но и для ребят из других регионов, которым интересны профессиональные возможности республики. Это позволит привлекать в Башкортостан талантливую молодежь, знакомить ее с предприятиями, организациями и образовательной средой региона.
С этим же связана задача усиления студенческого туризма, возможно, в рамках программы «Студтуризм». Для студентов это возможность не просто приехать в республику как турист, а увидеть ее университеты, предприятия, культурные площадки, природные территории и перспективы для дальнейшего обучения, стажировки или работы.
Мы также планируем расширять проект «Из Башкортостана с любовью» на Санкт-Петербург. Сегодня там обучается около трех тысяч студентов из Башкортостана, работают 11 башкирских студенческих клубов, поэтому для такого проекта есть большая и понятная аудитория. Важно, чтобы ребята, находясь далеко от дома, могли сохранять эмоциональную связь с родной республикой и чувствовать внимание со стороны Башкортостана.
И в конечном счете хотим добиться простого результата: чтобы человек, который живет за пределами республики, не чувствовал себя оторванным от нее, а тот, кто впервые знакомится с Башкортостаном, захотел узнать его ближе — приехать, поучиться, пройти стажировку, найти профессиональные контакты и, возможно, связать с республикой своё будущее.