От пяти часов в неделю до мультимедийной среды. Как МТРК «Мир» прошла путь длиной в 34 года?
В Душанбе и Санкт-Петербурге, Астане и Минске, Бишкеке и Баку утро у зрителей и слушателей «МИРа» начинается по-разному, но новости они получают из одного источника. Аудитория медиахолдинга многонациональна и географически огромна — от стран Содружества до уголков планеты, лежащих далеко за его пределами. Кто-то включает телевизор за завтраком, кто-то открывает MIR24.TV в смартфоне по дороге на работу, а кто-то слушает Радио «МИР» в машине.
Еще сравнительно недавно такой сценарий был невозможен: чтобы узнать новости или посмотреть любимую передачу, нужно было непременно успеть к телевизору. Сегодня «МИР» можно смотреть, слушать и читать в любой точке мира и в любое удобное время — на компьютере, смартфоне, в соцсетях, мессенджерах и на видеосервисах.
За 34 года своего существования МТРК «Мир» прошла огромный путь — от скромных программных блоков до мощной мультимедийной системы, где телевидение, портал, радио и соцсети работают как единый организм. При этом менялись не только технологии и форматы, но и само представление о том, что такое современная редакция и где проходят границы ее возможностей.
От пяти часов в неделю – к круглосуточному вещанию
История «МИРа» началась 9 октября 1992 года, когда в Бишкеке главы государств подписали соглашение о создании Межгосударственной телерадиокомпании. Ее главной задачей было формирование общего информационного пространства стран Содружества и международный обмен информацией. Само телевизионное вещание стартовало чуть позже — 1 августа 1993 года.
Это был «МИР» эпохи, когда голубой экран оставался главным и почти единственным способом быстро донести информацию до миллионов людей. Компания тогда существовала внутри чужой сетки: в 1990-е годы ее программы выходили блоками на ОРТ, занимая всего пять часов в неделю.
Радиопрограммы появились практически одновременно с телеэфиром: уже с сентября 1993 года передачи и радиопостановки «МИРа» транслировались на волнах «Радио 1», «Маяка» и «России».
Следующий важнейший этап наступил в 2003 году. 1 сентября телеканал «МИР» начал собственное вещание — сначала по шесть часов в день. Спустя всего несколько недель эфир увеличился до десяти часов, а в 2004-м — до 18 часов в сутки. На полноценное круглосуточное вещание «МИР» перешел 1 сентября 2008 года.
Сначала компания расширяла свое присутствие во времени — от нескольких часов программ до круглосуточного вещания. Затем начался этап экспансии в новое медийное пространство — за пределы традиционного ТВ и радио.
В том же 2008 году Совет глав правительств СНГ утвердил план перехода МТРК «Мир», ее филиалов и представительств на современные цифровые и мультимедийные технологии. Это был не просто апгрейд оборудования: цифровая трансформация постепенно изменила всю философию и модель работы компании.
Один сюжет – множество форматов
В 2011 году появился информационный мультимедийный портал MIR24.TV. Новость перестала быть привязанной исключительно к телевизионному выпуску — теперь ее можно было прочитать, посмотреть в видеоформате или вернуться к ней в любой момент, дополнив мнениями аналитиков и прогнозами экспертов.
Сегодня МТРК «Мир» объединяет телеканалы «МИР» и «МИР 24», Радио «МИР», портал MIR24.TV и другие цифровые ресурсы. Контент медиахолдинга широко представлен в соцсетях, на новостных агрегаторах и в мессенджерах.
При этом интернет не стал банальной «копией телевизора». На портале MIR24.TV можно не только смотреть эфир и видеоархив, но и читать глубокую экспертную аналитику, а часть материалов и вовсе появляется в сети раньше, чем в телевизионном эфире.
Уже к 2012 году это привело к принципиальной перемене в редакционной логике. Если раньше теленовость была жестко привязана к конкретному часу выпуска, то цифровая новость живет по другим законам: ее можно постоянно обновлять, дополнять мультимедийными файлами, связывать с предысторией и мгновенно распространять на самых разных площадках.
У каждой платформы свой язык
Событие снимает корреспондент «МИР 24». Для телеканала из этого материала собирается сюжет, на MIR24.TV появляется текст с видео и фотографиями, в соцсетях из большой истории монтируют короткий ролик, на видеохостинге публикуется полная версия, а радио использует звук и эксклюзивные комментарии. В итоге зритель сам выбирает, на какой платформе ему удобнее следить за новостями и насколько глубоко погружаться в тему.
«Главное отличие в том, что сегодня уже недостаточно просто взять один материал и механически разместить его на разных площадках. У каждой платформы свой язык, свой темп потребления и свои ожидания аудитории».
В телевизионном эфире у сюжета одна драматургия и один хронометраж, продолжает Алексей Тихонов.
«На сайте можно дать больше контекста, добавить детали, фотографии, инфографику и связанные материалы. В социальных сетях человек принимает решение буквально за первые секунды – смотреть дальше или листать ленту. Поэтому там особенно важны начало, эмоция и динамика», — отмечает директор Дирекции трансмедийных проектов.
Вертикальное видео, подчеркивает Тихонов, существует по своим законам: это не анонс телевизионного сюжета, а самостоятельное произведение. Радио же должно рассказать историю так, чтобы она была понятна без картинки.
«Поэтому трансмедийность изменила прежде всего сам подход к производству. Мы стараемся уже на этапе появления темы думать не только о том, каким будет сюжет в эфире, но и о том, как эта история может жить дальше и в других средах. Где-то это будет короткое вертикальное видео, где-то большой материал на сайте или фотогалерея, карточки, подкаст, отдельный фрагмент, – говорит эксперт. – При этом, речь не идет о том, что каждая история обязательно должна присутствовать везде. Наоборот, важно понимать, на какой площадке она будет наиболее органичной. То есть редакционная работа становится не просто многоплатформенной, а более осознанной с точки зрения формы».
Это хорошо видно на примере специальных проектов МТРК «Мир». Например, международная акция «Память сердца» начиналась как офлайн-акция, а затем трансформировалась в телевизионный проект, но постепенно обросла цифровыми форматами. В том числе, на сайте MIR24.TV и в аккаунтах компании в мессенджерах и социальных сетях собираются семейные истории сотрудников. То есть трансмедийность здесь – не модное слово для презентации. Один и тот же проект действительно существует одновременно в эфире, на сайте и в социальных сетях.
Скорость меняется, журналистика остается
При этом было бы в корне неверно представлять эту эволюцию как победу смартфона над телевизором. У «МИРа» все площадки выполняют разные, четко распределенные функции. Большой телевизионный экран остается пространством для семейного просмотра: здесь главную роль играют масштабные программы, кино, прямые трансляции и привычный вечерний ритуал. Информационный канал «МИР 24» необходим тем, кто хочет всегда оставаться в курсе актуальной повестки. Портал MIR24.TV дает свободу самостоятельно выбирать темы и глубину погружения. А радио сопровождает человека там, где экран просто неудобен — в автомобиле, на прогулке или в дороге. Радио «МИР» доступно через интернет и спутниковое вещание, а прямые эфиры можно в любой момент смотреть в соцсетях.
Так возникает удивительный парадокс современной медиаэпохи: чем больше у компании экранов, тем меньше значения имеет конкретное устройство. Главным становится другое — возможность встретить свою аудиторию именно там, где она находится в данную секунду.
Цифровая среда заставила редакции работать на принципиально иных скоростях, но суть журналистской профессии от этого не изменилась. Ярким примером стал 2020 год, когда пандемия резко перевернула привычные медиапотребности, и МТРК «Мир» пришлось мгновенно перестраивать процессы. Корреспонденты осваивали видеоблогинг, выходили в эфир из домашних студий, самостоятельно монтировали материалы и проводили интервью через Zoom, осваивая работу с мобильной техникой и светом.
Но диджитализация началась задолго до пандемии. Результаты симбиоза классического вещания и интернета стали очевидны раньше, ведь меняется не просто способ публикации готового материала, а весь производственный цикл. Сегодня журналист должен понимать специфику разных форматов, оператор — сразу учитывать вертикальное кадрирование, редактор — уметь адаптировать текст под разные платформы, а продюсер — заранее видеть, как один проект будет жить в мультимедийной среде. При этом главная задача неизменна: новость по-прежнему нужно оперативно проверить, глубоко понять и честно объяснить зрителям.
Меняются форматы, но не ценности
Случается, что чем больше у медиахолдинга платформ и форматов, тем сложнее сохранить единый голос бренда. У «МИРа» эта задача решается через неизменность редакционных принципов.
«Форма может меняться очень сильно, а редакционные принципы должны оставаться неизменными, – говорит Алексей Тихонов. – Для «МИРа» особенно важно, что компания работает с аудиторией сразу многих стран. Она рассказывает о людях, событиях, культуре и истории государств Содружества, стараясь показывать не только то, чем страны отличаются друг от друга, но и то, что их объединяет. Поэтому, независимо от площадки важны достоверность, уважительное отношение к герою и зрителю, понятный человеческий язык и интерес к самой истории».
При этом единый голос бренда не означает требование говорить везде одинаково.
«Если телевизионный сюжет просто перенести в вертикальный ролик, это как раз будет выглядеть неестественно, – продолжает руководитель Дирекции трансмедийных проектов МТРК «Мир». – В социальных сетях мы можем позволить себе более свободную интонацию, экспериментировать с монтажом, подачей, юмором. Но за всеми этими форматами зритель все равно должен узнавать «МИР» – по выбору тем, по отношению к людям и по общему взгляду на происходящее».
Иными словами, сохраняется не столько форма, сколько характер.
Аудитория без границ и ярлыков
Аудитория «МИРа» многонациональна, живет в разных странах, а ее медиапривычки различаются кардинально. Как понять, какой формат и какая площадка лучше сработают в каждом конкретном случае? По словам Алексея Тихонова, здесь давно не полагаются исключительно на профессиональную интуицию — цифровая среда позволяет измерять практически все. Редакция внимательно анализирует, что именно люди читают и смотрят, сколько времени проводят с материалом, что досматривают до конца, откуда приходят и к каким темам возвращаются вновь.
При этом специфика «МИРа» в том, что он работает на страны Содружества. Если, например, готовится материал о фермере из Беларуси, важно, чтобы эта история была интересна и понятна не только местным зрителям, но и людям в Казахстане, Азербайджане, Армении, Кыргызстане и других государствах.
«Мы всегда ищем в теме универсальный человеческий интерес. В конечном счете наша задача – не просто попасть в нужную платформу и формат, а найти в каждой истории то, что заставит человека сказать: «Это и про меня тоже», – говорит руководитель Дирекции трансмедийных проектов.
Кроме того, одна и та же аудитория ведет себя совершенно по-разному в течение дня. Тот же человек может вечером смотреть телеканал в гостиной, днем с интересом читать новости на смартфоне, а утром по дороге на работу зацепиться за короткий ролик в соцсетях. Именно поэтому, подчеркивает Тихонов, аудиторию сегодня не стоит жестко делить на «телезрителей» и «интернет-пользователей»: в реальности это одно и то же лицо, просто в разных жизненных ситуациях. Главная задача медиа — оказаться рядом в нужный момент и предложить формат, идеально подходящий под конкретный контекст.
«Большую роль здесь будут играть и рекомендательные технологии, – продолжает руководитель Дирекции трансмедийных проектов. – В 2026 году МТРК «Мир» начала работу в направлении интеллектуального поиска и рекомендаций. Для большого архива контента это особенно важно: человек далеко не всегда знает название передачи или конкретного сюжета, который ему нужен. Он может искать тему, событие, человека. Задача компании – помочь ему быстро найти интересный материал, сохраняя редакционный контроль над тем, что и как мы рекомендуем».
Каким будет «МИР» через пять лет?
Алексей Тихонов считает, что в будущем станет сложнее проводить четкую границу между телевидением и другими видами вещания:
«Линейный телеканал никуда не исчезнет. У него остается очень важное преимущество – способность одновременно объединять большую аудиторию вокруг события. Новости, прямые эфиры, большие общественные, культурные или спортивные события еще долго будут востребованы именно в линейном формате».
Но телевизионный эфир, по мнению руководителя Дирекции трансмедийных проектов, уже не может быть единственной точкой, вокруг которой строится вся работа медиакомпании. Контент должен существовать независимо от того, на каком экране человек хочет его посмотреть и в какое время. Это может быть телевизор, смартфон, сайт, приложение, Smart TV, социальная сеть или совершенно новая платформа, которой сегодня еще нет.
«Мне кажется, «МИР» будет развиваться именно как медиасреда, а не как телеканал с дополнительными цифровыми площадками. В ней будут сосуществовать линейное вещание, видео по запросу, тематические потоки, FAST-каналы, короткие вертикальные форматы, аудио и персональные рекомендации», – говорит Алексей Тихонов.
В этом смысле центр медиахолдинга постепенно смещается с конкретной платформы на сам контент и на человека, который этот контент выбирает.
«Для меня это и есть главный смысл трансмедийного вещания: не заставлять аудиторию приходить туда, где удобно нам, а самим быть там, где удобно аудитории», – подытожил руководитель Дирекции трансмедийных проектов МТРК «Мир».