Главные признаки серьезных проблем в компании назвала HR‑специалист

HR-специалист и бизнес-журналист Ольга Новгородова рассказала, какие ситуации сигнализируют о проблемах в компании. Это задержки выплат и постоянные корректировки условий труда, сообщает «360».

Эксперт обратила внимание на то, что положение работника становится уязвимым, если круг его обязанностей расширяется без соответствующего увеличения вознаграждения, а размер дохода перестает соотноситься с измеримыми результатами и начинает определяться субъективным отношением руководства.

Новгородова разъяснила, что тревожным сигналом служит расхождение между изначальными договоренностями и реальной практикой: когда сотруднику изначально обозначили конкретную роль, четкий перечень обязанностей и понятную схему оплаты, а через короткое время он вынужден закрывать сразу несколько вакансий, работать без установленных KPI и сталкиваться с аргументами вроде «мы все здесь одна семья». Особую опасность, по словам специалиста, представляют задержки заработной платы и ситуация, при которой выплаты фактически зависят от настроения начальника — это уже выходит за рамки обычного дискомфорта и формирует реальный финансовый риск.

При этом эксперт подчеркнула, что изменчивость и периодические реорганизации считаются типичными для текущей деловой среды. Но важно различать обоснованные тактические изменения стратегии и ситуацию, когда в организации отсутствует упорядоченная система управления, а неразбериху пытаются представить как проявление адаптивности.

Еще одним значимым сигналом опасности, как отметила Новгородова, выступает подмена упорядоченного управления постоянным хаосом: приоритеты пересматриваются еженедельно, поручения озвучиваются в голосовых сообщениях поздно вечером, зоны ответственности не зафиксированы, а у проектов отсутствуют четкие цели, ответственные лица и необходимые ресурсы. Хотя отдельные корректировки допустимы в любой организации, систематическое повторение такого сценария означает, что сотрудник не участвует в развитии, а лишь непрерывно устраняет возникающие проблемы. Подобная модель управления, по оценке эксперта, является серьезным предупреждающим признаком.

Ранее HR-эксперт рассказал, почему зумеры решили сменить офисы на мастерские. Для молодежи важны эксклюзивность и самобытность вещей.