Эксперты: «Тихое увольнение» — признак системных проблем в компании
Понятие «тихое увольнение» имеет два основных толкования. С позиции сотрудника это состояние, при котором он формально остается на рабочем месте, но выполняет исключительно базовые обязанности, избегая любых инициатив и новых проектов. Со стороны работодателя под этим термином понимается создание таких условий труда, которые вынуждают человека написать заявление по собственному желанию. Вместо прямого сокращения работнику могут искусственно увеличить или уменьшить объем задач, исключить из ключевых процессов и ограничить карьерный рост, сообщает «Вечерняя Москва».
Представители Института исследования проблем современной политики полагают, что подобные явления свидетельствуют о системных дисфункциях в организации рабочих процессов. Низкое качество управления и неудовлетворительная среда приводят к демотивации персонала и резкому падению производительности. В рамках инициативы предлагается разработать национальный стандарт качества трудовой жизни. Кроме того, эксперты выступают за введение материальной ответственности работодателей за формирование токсичных условий и предоставление работникам права на компенсацию в размере трех среднемесячных заработков при документальном подтверждении фактов давления.
Эксперт по трудовому праву Валентина Яковлева подчеркивает, что человек всегда может отказаться от написания заявления под давлением. По ее словам, работнику следует параллельно собирать доказательства принуждения к уходу. Имея на руках весомые аргументы, сотрудник может впоследствии обратиться в суд с требованием признать расторжение договора незаконным и восстановить его в должности.
В свою очередь, карьерный консультант Ильгиз Валинуров обращает внимание на то, что незаметный саботаж со стороны подчиненного часто указывает на ошибки в постановке задач и контроле их исполнения. Специалист уверен, что для развития инициативности руководству необходимо четко транслировать миссию компании и демонстрировать каждому сотруднику реальную ценность его вклада в общее дело.
Ранее психолог рассказала, как вырастить из ребенка будущего руководителя. По ее словам, фундаментом для успешной руководящей карьеры станут привычки по уходу за собой и домашними питомцами, инициативность и адекватная оценка собственных возможностей. Ключевым элементом специалист назвала самодисциплину, которую важно прививать мягко и ненавязчиво — через соблюдение распорядка, подъем с постели, застилание кровати и уход за растениями. Психолог отметила, что искусство распознавать эмоции дети перенимают у родителей и начинают активно применять в шесть или семь лет, а лидерские амбиции естественно проявлять сначала в кругу семьи или среди друзей.