Главная причина увольнений среди сотрудников младше 25 лет — отсутствие ощущения собственной ценности на рабочем месте. Каждый второй представитель поколения Z не чувствует, что его труд замечают и ценят. При этом почти 40% молодых специалистов никогда не получают похвалы от руководства — это почти вдвое больше, чем среди коллег в возрасте 26-35 лет, пишет «Газета.Ru» со ссылкой на исследование российской IT-компании. В результате зумеры предпочитают увольняться, а не мириться с таким положением дел.
При этом 67% россиян 18-25 лет заявили, что готовы отказаться от высокой зарплаты ради компании с близкими ценностями и понятной коммуникацией. Почти 60% работников этого поколения воспринимают свое текущее место работы как временное — лояльность к компании больше не является для них значимым ориентиром. Средний срок работы зумера на одном месте составляет всего 1,8 года.
Директор по ИИ-платформе кадровой аналитики Карина Остроносова пояснила, что поколение Z ждет от руководителей роли наставников: им нужна конструктивная обратная связь и прозрачные карьерные перспективы. Там, где этого нет, быстрее наступает выгорание и растет текучесть. Эксперт привела пример: формулировка «ты отлично справился, потому что использовал свои сильные аналитические способности» сработает гораздо эффективнее, чем просто дежурное «хорошая работа». Проблема, по ее мнению, не в том, чтобы «понравиться» зумерам, а в необходимости системных изменений в коммуникации.
Остроносова рекомендовала компаниям ввести короткую регулярную обратную связь раз в одну-две недели, а не раз в год. Для поколения, привыкшего к быстрым реакциям, это базовая потребность. Также не стоит ограничивать признание только премиями — публичная благодарность в общем чате или упоминание на встрече работают почти так же эффективно, а стоят гораздо дешевле. Сейчас у 30% российских компаний вообще нет практики публичного признания заслуг. Кроме того, важно изменить формат критики: использовать последовательность «положительный момент — зона развития — поддержка и вера в потенциал сотрудника». Зумеры уходят не потому, что не хотят работать, а от руководителей, которые не умеют разговаривать. В эпоху кадрового дефицита умение давать обратную связь становится не дополнительным навыком, а инструментом выживания бизнеса, резюмировала эксперт.
Ранее стало известино, что около 70% своих доходов зумеры тратят на бытовой комфорт, сознательно переплачивая за сервисы, чтобы сберечь силы и снизить стресс, называя такие траты «налогом» за отказ от рутины. Примерное распределение выглядит так: 20% дохода уходит на доставку готовой еды, 15% — на кофе навынос, 25% — на одежду и обувь и 35% — на транспорт. Эксперты связывают такую модель потребления с тем, что родители-миллениалы часто закрывают базовые продуктовые потребности, а молодежь позже вступает в брак и дольше остается на обеспечении старшего поколения. Кроме того, зумеры, по мнению специалистов, нередко страдают от финансовой и телесной дисморфии из-за постоянного сравнения себя с идеальными картинками в социальных сетях.